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某塑胶制品有限公司注塑工作手快三注册册

  某塑胶成品有限公司注塑处事手册_纺织/轻工业_工程科技_专业材料。第一章:总则……………………………………………………………………………… 04~04 1.1 主意……………………………………………………………………………04~04 1.2 合用局限……………………

  第一章:总则……………………………………………………………………………… 04~04 1.1 主意……………………………………………………………………………04~04 1.2 合用局限………………………………………………………………………04~04 1.3 借阅举措………………………………………………………………………04~04 第二章:处事职责……………………………………………………………………………05~25 2.1 部分构制架构图………………………………………………………………05~05 2.2 部分处事职责…………………………………………………………………0…6~06 2.3 职务仿单……………………………………………………………………0…7~24 2.4 合系处事事项明细……………………………………………………………25~25 第三章:轨范文献……………………………………………………………………………26…~29 3.1 注塑经过节制轨范…………………………………….………………………26…~…29 3.2 原料领料流程…………………………………………………………………30~31 3.3 辅料领料流程…………………………………………………………………32~34 3.4 物料请购功课流程……………………………………………………………35~35 3.5 配料功课流程…………………………………………………………………36~41 3.6 加料功课流程…………………………………………………………………42~44 3.7 首件确认流程……………………………………………………….…………45~47 3.8 注塑样品出产流程……………………………………………………………4…8~50 3.9 出产尾板解决流程……………………………………………………………5…1~51 3.10 二次加工料件解决流程………………………………………………………52…~…54 3.11 整修料件解决及功课流程………………………………………………… 55~57 3.12 喷漆功课流程…………………………………………………………………58~60 3.13 移印功课流程…………………………………………….…………………61~63 3.14 镜片出产解决流程………………………………………………………… 64~66 3.15 产物入库流程……………………………………………………………… 67~68 3.16 出产分外处分流程……………………………………………………………69…~71 3.17 报废物件的审批、处分流程…………………………………………………72…~…74… 3.18 合系班组现场管制功课流程……………………………………………… 75~79 第四章:解决举措……………………………………………………………………80~108 4.1 模具领用及调理外率…………………………………………………………80~82 4.2 上下模操作外率………………………………………………………………83~84 4.3 部品包装体例操作外率…………………………………………………………85~86 4.4 物料数目管控外率……………………………………………………………87~87 4.5 部分职员培训功课外率…………………………………………………………88…~90 4.6 部分人力解决举措……………………………………………………………91~91 4.7 注塑部职员查核举措……………………………………………………………92~102 4.8 员工考勤解决举措……………………………………………………………103~103 4.9 质地纪录管制举措……………………………………………………………104~104 4.10 工治具管制举措…………………………………………………………… 105~106 4.11 卓殊机台/瓶颈机出产分外处分举措………………………………………107~108 第五章:功课指示书………………………………………………………………………1…09…~140 5.1 月物料整理外功课指引…………………………………………………………10…9~…109 5.2 月谋划材料功课指引…………………………………………………………110~113 5.3 注塑出产计算创制、发放、跟踪指引………………………………………114~114 5.4 日报外功课及维持指引…………………………………………………………11…5~…117 5.5 周出产统计功课指引…………………………………………………………118~118 5.6 紧张兴办操作及治具创制指引………………………………………………119~124 5.7 紧张机台、兴办调理指引……………………………………………………125~128 5.8 注塑 5S 解决指引………………………………………………………………1…29~132 5.9 模具试模及验收功课指引……………………………….………………… 133~135 5.10 部分内审功课规矩………………………………………………………… 136~137 5.11 注塑部物料员处事细化指引……………………………………………… 138~140 第六章:其它解决文献……………………………………………………………………141~154 6.1 活动模具解决…………………………………………………………………141~142 6.2 成型二课物料进出解决……………………………………..………………143~143 6.3 文献材料、外单及 IE 运用………………………………………………… 144~144 6.4 安详功课解决…………………………………………………………………145~146 6.5 PMMA 资料维持……………………………………………………………… 147~147 6.6 间接辅助职员处事职责局限……………………………………………………14…8~150 6.7 塑料打破经过操作流程指引…………………………………………………151~152 6.8 常用材料存放备忘录…………………………………………………………153~154 第七章:操纵外简单览外…………………………………………………………………1…55~156 第一章 总 则 1.1 主意: 为了进一步外率注塑出产、喷印、模具机台调理等解决流程,蕴蓄堆积注塑出产解决中完全 流程的全体操作办法、外率、属意事项以及种种已发作的种种卓殊流程、卓殊案例等经 验,促使注塑出产解决处事不竭完竣,从而削减因为注塑出产解决不善酿成的卓殊牺牲, 特订定部分处事手册。 1.2 合用局限: 注塑部处事手册所规矩的流程实质合用于完全相合注塑出产解决的合键,包含:注塑工 令和出产计算创制、领料流程、拌料和加料功课、注塑出产功课(注塑、整修、移印、 喷漆)、产物送检(返工)入库、报废物件处分、出产分外处分、现场解决、紧张兴办操 作及治具创制指引、机台兴办的调理、卓殊流程等。 1.3 借阅举措: 请合系职员郑重进修,发觉题目时主动查阅,不竭提出修正计划,完竣部分处事手册。 公司将按期对合系职员举办培训查核,以便能熟练独揽处事手腕,削减失误、提升成果。 1.3.1 从办公室文员处领取取借阅外。 1.3.2 借阅外填写需无缺。 1.3.3 借阅时,应维持文献的周备,不得破损。 1.3.4 文献反璧年华由办公室文员填写。 1.3.5 月底办公室文员将“借阅外”交部分主管处审核。 1.4 合系文献: 1.4.1《解决手册》 1.4.2《对象解决举措》 1.4.3《出产计算解决举措》 1.4.4《模具验收维持解决举措》 1.4.5《品格担保解决举措》 1.4.6《工业工程解决举措》 2.1 注塑部构制架构图 第二章 处事职责 出产副总 注塑厂主管 物料员 2—2 区 韦琦 2—1 区 王志强 1—2 区 李新伟 1—1 区 栾蕾 统计文员 刘霞 1-1 2-1 吊作 吊 作 技 作 技 作 破 碎 员 1-2 2-2 戋戋 模业 员员 陈十 模 业 员 员 邹 十 术 业 术 员 员 员 赵 十 唐 业 员 十 杜 加加 美 料料 超人 围 人 超 人 维 红 平 人 全 员员 覃邓 安仲 相初 2.2 职责 2.2.1 部分首要职责 2.2.1.1 凭据生管的指令安放部分出产并构制推行。 2.2.1.2 担任注塑料件及喷漆、移印的出产和管控。 2.2.1.3 担任出产兴办、检测兴办的维持、调理。 2.2.1.4 担任模具的注塑成型工艺方面的验收。 2.2.1.5 履行 IE 轨范工时出产,配合 IE 工程师处事。 2.2.1.6 各样分外的提报、对策追踪及厘正和戒备门径的推行效率验证。 2.2.1.7 担任注塑料件、喷漆、移印料件的标识和包装。 2.2.1.8 担任注塑成型卓殊工序职员的上岗前培训。 2.2.1.9 担任注塑料件、喷漆、移印料件的品格管控。 2.2.1.10 产物开荒与试制的参预。 2.2.1.11 担任新开模、修正模的试模及协助确认。 2.2.1.12 工业安详的履行。 2.2.1.13 做好本部分文献、质地纪录的标识、搜聚、编制、归档、储存和保管。 2.2.2 合系部分(职员)职责 2.2.2.1 总室:对象解决的订定和通报;解决评审、内部质地审核的构制;部分谋划境况的评 估剖释,部分司理的查核;强大分外的调解处分;种种呈报事项的审批;职员的调任、 补充的准许;特采申请的最终审批;对本部分职员的赏罚做结果的审批等。 2.2.2.2 品保部:制作分外协助处分;有色样真实认出产;试料、试色真实认;量具兴办的 订正;合系试验的协助达成;品格分外的实时反应。 2.2.2.3 工模部:维修模具的实时安放;模具突发分外的处分;普通模具维修配件的贮备发 放;改模、修模料件的转送确认;试产打样模具前期打定。 2.2.2.4 生管部:每周二次分外供料数据的实时供给;每周散件需求的供给;样品确认出产 调解安放;包装资料的供应;新资料、新订单的跟进;改模料件的按期算帐。 2.2.2.5 工程部:改模后的出产确认;改模后料件的算帐;资料更改、新品 BOM 的下发;工 装治具的创制;新资料、新工艺的拟订确认;料件分外的处分;修模计划的协助讨 论;卓殊产物的首件确认。 2.2.2.6 采购部:新资料、新兴办寻找材料的供给;新工艺的协助商讨;色粉、油漆的分外 商讨处分;机台辅助兴办维修原件的寻找。 2.2.2.7 解决部:职员雇用、调任的推行;培育锻炼计算的拟定及构制推行;本部分职员档 案材料的解决;办公用品、外单等易耗品的请购与节制;工业安详的订定和监视实 施;交通器材、出产兴办、大众步骤的维持调理;本部分职员的考勤解决;本部分 职员各样赏罚的履行与揭晓等。 2.3 注塑职务仿单 厦门广盛弘塑胶成品有限公司 职务仿单 1、职务种别: 编号:PI-01 职 务:注塑部主管 管辖局限:成型班组、喷印班、物料组 生效日期:2010-10-5 2、性别及岁数: 部 门:注塑部 直接主管:出产副总 男,岁数条件 30 岁以上,45 岁以下。 3、培育水准及专业: 大专以上文明,塑料成型专业。 4、处事体会: 八年以上成型身手援手和现场解决实务处事体会,且掌管过课级或课级以上职务。 5、才干: 5.1 熟练 HIPS、ABS、PC、PMMA、PVC 等原料之特点。 5.2 熟练注塑工艺且能维修震雄、海天、台中精机等品牌注塑机之常睹窒碍。 5.3 明白喷漆、移印工艺。 5.4 明白塑料模具之机合和调理常识。 5.5 具有较强的构制、疏导及调解才华。 6、处事条目: 需供给一套办公桌椅、一台盘算机、日记本、文献夹、笔等办公用品。 7、处事实质: 7.1 拟订本部分年/月处事计算并敦促推行。 7.2 担任本出产计算的推行和节制出产进度。 7.3 担任注塑部内部处事调解及与其它合系部分之处事疏导。 7.4 担任注塑部之出产绩效、处事品格、处事秩序之管控与查核。 7.5 担任计划本部分之职员装备及构制架构之扶植。 7.6 担任注塑部出产兴办、出产境况之维持和改正。 7.7 担任本部分出产日报外、周报外、物料整理外和月谋划剖释呈报之审核。 7.8 担任本部分解决职员培训计算之制订及培训处事之构制。 7.9 部分强大分外之处分及后续改正与戒备门径之拟定与贯彻。 7.10 责本部分轨制及流程之修树、落实与改正。 8、首要权柄: 8.1 有权确定部分干部之选拔和任免。 8.2 有权凭据本部分员工处事收效及处事秩序履行水准赐与赏罚处分。 8.3 有权拒绝履行分歧适处事外率(或流程)之处事指令或处事条件。 职务剖释员: 赵超亚 核 准: 厦门广盛弘塑胶成品有限公司 职务仿单 1、职务种别: 编号:PI-02 职 务:注塑计算员 职责局限:注塑部 生效日期:2010-10-5 部 门:注塑部 直接主管:注塑部司理 2、性别及岁数: 男女不限,岁数条件 22 岁以上,30 岁以下。 3、培育水准及专业: 4、处事体会: 中专以上文明 三年以上成型出产进度安放处事体会,且掌管过划一职务。 5、才干: 5.1 懂得各注塑机的特点; 5.2 具有较强的现场分外处分才华; 5.3 具有较强的疏导才华。 6、处事条目: 需供给一套办公桌椅、一台电脑、日记本、文献夹、笔等办公用品。 7、处事实质: 7.1 按照 PPC1、制作号令、工令单于每周二、五编制两次滚动出产计算并发放到合系部 门、班组,并逐日依现实境况下达换模指令; 7.2 逐日对前日出产数据举办统计剖释,查核各个班组计算告竣率,并凭据各个班组的 计算告竣境况,明白计算未告竣来历并实时调解合系指导举办处分; 7.3 对成型课出产计算履行境况举办追踪及分外的调解处分,对样品单举办出产安放及 追踪落实; 7.4 每周出产现场分外的汇总、统计; 7.5 检讨兴办的检修、运用和运转境况,并协助主管与外部分维持接洽; 7.6 对品格分外、原资料等举办跟踪,并每两周举办一次来日半个月内的出产负荷剖释。 8、首要权柄: 8.1 有权依订单境况对部分出勤举办适宜调度; 8.2 有权对现场发觉的出产分外,条件合系仔肩人正在规矩时限内处分完毕。 职务剖释员: 赵超亚 核 准: 厦门广盛弘塑胶成品有限公司 职务仿单 1、 职务种别: 编号:PI-03 职 务:注塑统计员 职责局限:注塑部 生效日期:2010-10-5 部 门:注塑部 直接主管:注塑部司理 2、 性别及岁数: 女,岁数条件 18 岁以上,25 岁以下。 3、 培育水准及专业: 4、 处事体会: 中专以上文明 5、 才干: 三年以上处事体会,且掌管过划一职务。 5.1 具有较强的数据看法; 5.2 具有敏税的洞查才华; 5.3 有较强的疏导才华。 6、 处事条目: 需供给一套办公桌椅、一台盘算器、一台电脑、日记本、文献夹、笔等办公用品。 7、 处事实质: 7.1 每天担任普通文献的传送与领受,对部分内部各项外单举办收拾并归类就寝; 7.2 每天凭据工令单对物料报外、功课日报外举办输入、剖释; 7.3 每天输入喷印报外,各合系轨范辅助工时; 7.4 担任月底各清点数据的输入、查对与剖释; 7.5 担任部分奖金输入与核算,创制月谋划; 7.6 每周对出产成果举办周统计汇总; 7.7 对各合系职员的辅助处事。 8、 首要权柄: 8.1 有权拒毫不按公司流程之处事的推行; 8.2 有权对月底物料员清点毛病数据举办跟踪。 职务剖释员: 赵超亚 核 准: 厦门广盛弘塑胶成品有限公司 职务仿单 1、 职务种别: 编号:PI-04 职 务:成型课长 管辖局限:成型各班组 生效日期:2010/10/5 部 门:注塑部 直接主管:注塑部司理 2、 性别及岁数: 男,岁数条件 25 岁以上,40 岁以下。 3、 培育水准及专业: 4、 处事体会: 大专以上文明,塑胶成型专业。 三年以上成型身手援手和现场解决实务处事体会,且掌管过划一职务。 5、 才干: 5.1 明白 HIPS、ABS、PC、PMMA、PVC 等原料之特点。 5.2 能维修震雄、海天、台中精机等品牌注塑机之常睹窒碍。 5.3 能调制浅易色粉的色差。 5.4 明白塑料模之机合。 5.5 熟练工业企业出产计算编排轨范。 6、 处事条目: 需供给一套办公桌椅、一台盘算器、日记本、文献夹、笔等办公用品。 7、 处事实质: 7.1 注塑部修正模、验模及模具调理之跟踪。 7.2 注塑出产工艺之改正及维持。 7.3 检讨和指示注塑机维修、调理处事。 7.4 模具房模具摆放、调理及领用之跟踪。 7.5 担任出产计算落实与跟踪。 7.6 协助 PQC 做好首件确认处事。 7.7 担任本课班组日报外、对象解决卡、模具经历外之审核处事。 7.8 参预部分规章、流程之草拟及功课指示书之编写处事。 7.9 担任本课员工之培育锻炼处事。 7.10 担任课别处事计划、处事总结及绩效查核。 8、 首要权柄: 8.1 对未按流程运转之修正模具,有权拒绝送模或试模。 8.2 凭据部属之处事体现,有权对其举办赏罚提报。 8.3 有权确定本课职员之调动和任免。 8.4 对分歧适品格轨范的物料有权拒绝运用。 职务剖释员: 赵超亚 核 准: 厦门广盛弘塑胶成品有限公司 职务仿单 1、 职务种别: 编号:PI-05 职 务:成型班长 管辖局限:成型课所正在班组 生效日期: 部 门:注塑部 直接主管:注塑部主管 2、快三注册 性别及岁数: 男,25 至 35 岁。 3、 培育水准及专业: 4、 处事体会: 高中或高中以上。 三年以上注塑成型体会,1 年以上外资企业处事体会。 5、 才干: 5.1 熟练 5S 运作。 5.2 对机台工艺参数调度相当娴熟且懂得注塑机常睹分外的维修。 5.3 对模具机合、常用塑料米之特点有必然的相识。 6、 处事条目: 需供给一套办公桌椅及日记本、文献夹、笔等普通办公用品。 7、 处事实质: 7.1 工 作 对象门径之拟定。 7.2 班组出产构制与跟踪。 7.3 员工才干锻炼。 7.4 班组分外的剖释及寻求管理计划。 7.5 处事总结与班组绩效查核。 7.6 处事立场的改正趁早会对规章轨制的宣导。 7.7 安放处事流程,机台工艺参数调度。 7.8 产前工艺料件真实认。 7.9 班组日报外、对象解决卡、模具经历外之填报。 7.10 治具/兴办调理与维持。 8、 首要权柄: 8.1 有权确定本班功课员之选拔与变换。 8.2 有权凭据本班员工之处事体现赐与赏罚处分。 8.3 有权拒绝履行不按流程运作之处事指令或处事条件。 职务剖释员: 赵超亚 核 准: 厦门广盛弘塑胶成品有限公司 职务仿单 1、职务种别: 编号:PI-06 职 务:移印班长 管辖局限:移印班 生效日期:2010-10-5 部 门:注塑部 直接主管:注塑部主管 2、 性别及岁数: 男女不限,岁数 25 至 30 岁。 3、 培育水准及专业: 4、 处事体会: 高中或高中以上文明水准。 三年以上移印、丝网印处事体会,1 年以上处事体会。 5、 才干: 5.1 熟练 5S 运作。 5.2 熟练移印、网印工艺,对制版工艺有必然明白。 5.3 懂得维修寻常机台窒碍。 6、 处事条目: 需供给一套办公桌椅、笔、日记本、文献夹等办公用品。 7、 处事实质: 7.1 班组处事对象门径之拟定。 7.2 班组出产构制与跟踪。 7.3 担任本班员工岗亭才干锻炼。 7.4 班组处事分外剖释及管理计划之寻求。 7.5 班组处事总结与班组绩效查核。 7.6 班组处事秩序之督导及合系规章轨制之宣导。 7.7 机台工艺参数调度。 7.8 对出产前料件真实认。 7.9 担任班组日报外、对象解决卡、模具经历外之填报。 7.10 出产治具/兴办之调理与维持。 8、 首要权柄: 8.1 有权确定本班功课员之选拔与变换。 8.2 有权凭据本班员工之处事体现赐与赏罚处分。 8.3 有权拒绝履行不按流程运作之处事指令或处事条件。 职务剖释员: 赵超亚 核 准: 1、 职务种别: 职 务:喷漆班长 管辖局限:喷漆班 生效日期:2010-8-16 2、 性别及岁数: 3、 培育水准及专业: 厦门广盛弘塑胶成品有限公司 职务仿单 编号:PI-07 部 门:注塑部 直接主管:注塑部司理 男,岁数条件 25 至 35 岁。 高中或高中以上文明水准。 4、 处事体会: 三年以上的喷漆、调漆处事体会,1 年以上外资企业处事体会。 5、 才干: 5.1 熟练 5S 运作。 5.2 熟练喷漆工艺且可零丁举办调漆功课。 5.3 对流水线印台的调理有必然明白。 6、 处事条目: 需供给一套办公桌椅及日记本、文献夹、笔等办公用品。 7、 处事实质: 7.1 班组处事对象门径之拟定。 7.2 班组出产构制与跟踪。 7.3 本班员工岗亭才干锻炼。 7.4 班组处事分外剖释及管理计划之寻求。 7.5 班组处事总结与班组绩效查核。 7.6 本班处事秩序之督导及合系规章轨制之宣导。 7.7 出产前料件之确认。 7.8 担任班组日报外、对象解决卡、模具经历外之填报。 7.9 出产器材/兴办之调理与维持。 8、 首要权柄: 8.1 有权确定本班功课员之选拔与变换。 8.2 有权凭据本班员工之处事体现赐与赏罚处分。 8.3 有权拒绝履行不按流程运作之处事指令或处事条件。 职务剖释员: 赵超亚 核 准: 1、职务种别: 职 务:物料组长 管辖局限:物料组 生效日期:2010-10-5 2、 性别及岁数: 3、 培育水准及专业: 厦门广盛弘塑胶成品有限公司 职务仿单 编号:PI-08 部 门:注塑部 直接主管:注塑部司理 男,岁数条件 25 至 35 岁。 高中或高中以上文明水准。 4、 处事体会: 1 年以上外资企业处事体会。 5、 才干: 5.1 熟练物料进出流程解决; 5.2 有较强的数据解决认识; 5.3 熟练电脑操作; 5.4 有较强的疏导调解才华。 6、 处事条目: 需供给一套办公桌椅及日记本、文献夹、笔等办公用品。 7、 处事实质: 7.1 担任部分物料进出解决; 7.2 担任物料组职员的培训; 7.3 担任部分所需物品的请购跟进; 7.4 担任物料组运用兴办的维持调理; 7.5 担任物料员逐日处事的考查; 7.6 担任试料、样品料件的解决; 7.7 担任每月清点数目的查对; 7.8 担任接纳料、次料的打破经过、运用经过的管控; 7.9 担任物料组处事绩效评定。 8、 首要权柄: 8.1 有权拒绝违反流程功课; 8.2 有权对组内职员举办退换调度; 8.3 有权对违反轨制职员举办提报反驳。 职务剖释员: 赵超亚 核 准: 1、职务种别: 职 务:模具组组长 管辖局限:模具组 生效日期:2010-10-5 2、 性别及岁数: 3、 培育水准及专业: 厦门广盛弘塑胶成品有限公司 职务仿单 编号:PI-9 部 门:注塑部 直接主管:注塑部主管 男,岁数条件 23 至 35 岁。 高中或高中以上文明水准。 4、 处事体会: 三年以上的模具解决及成型工艺调度处事体会,1 年以上外资企业处事体会。 5、 才干: 5.1 熟练”5S”运作; 5.2 对机台工艺参数调度相当娴熟,且懂得注塑机常睹分外的维修; 5.3 对模具机合、调理和方便维修熟练。 6、 处事条目: 需供给一套办公桌椅及日记本、文献夹、笔等办公用品。 7、 处事实质: 7.1 班组处事对象门径之拟定; 7.2 班组处事构制与跟踪; 7.3 员工的才干锻炼; 7.4 模具的分外剖释及寻求管理计划; 7.5 班组的处事总结与绩效查核; 7.6 合理安放处事,机台工艺参数的调度,试模试样及外单的填报; 7.7 对出产前模具形态真实认; 7.8 对所用器材、兴办的调理与维持; 8、 首要权柄: 8.1 有权确定本班员工的选拨与变换; 8.2 有权凭据本班员工之处事体现赐与赏罚处分; 8.3 有权拒毫不履行不按流程手脚之处事指令或处事条件。 职务剖释员: 赵超亚 核 准: 1、职务种别: 职 务:机修员 管辖局限:成型课 生效日期:2010-10-5 2、 性别及岁数: 3、 培育水准及专业: 厦门广盛弘塑胶成品有限公司 职务仿单 编号:PI-10 部 门:注塑部 直接主管:注塑部主管 男,岁数条件 25 至 35 岁。 高中或高中以上文明水准。 4、 处事体会: 三年以上机台维修体会,1 年以上外资企业处事体会。 5、 才干: 5.1 懂得各注塑机根本机合; 5.2 对注塑机显现各分外能实时处分; 5.3 具有熟练的机台维修身手。 6、 处事条目: 需供给一套办公桌椅及日记本、文献夹、笔等办公用品。 7、 处事实质: 7.1 担任现场完全注塑机及辅助兴办的维持、维修及调理处事; 7.2 监视各运用人外率的运用操作机台; 7.3 拘押注塑安详用电及普通呆板巡检处事。 8、 首要权柄: 8.1 有权拒毫不履行不按流程手脚之处事指令或处事条件。 职务剖释员: 赵超亚 核 准: 1、职务种别: 职 务:打破员 职责局限:成型物料组 生效日期:2010-10-5 2、 性别及岁数: 3、 培育水准及专业: 厦门广盛弘塑胶成品有限公司 职务仿单 编号:PI-11 部 门:注塑部 直接主管:注塑部主管 男,岁数条件 18 至 30 岁。 高中或高中以上文明水准。 4、 处事体会: 一年以上的处事体会,1 年以上外资处事体会。 5、 才干: 5.1 熟练注塑资料特点。 6、 处事条目: / 7、 处事实质: 7.1 担任对本班组机台出产料件后形成的料头、不良品等资料接纳打破处事; 7.2 担任对本班组机台出产料件后的料头、不良品举办检讨有无异物、杂料正在内,确保 己方打破的资料能再次平常接纳运用; 7.3 打破好的次料要明晰标示料名称、数目、颜色、日期,粉料人等,封好交物料员分 类叠放保管; 7.4 透后卓殊资料打破前应把打破机及周国界况彻底扫除洁净,再把机台料箱及机肚内 彻底扫除,擦洁净或吹洁净后方可举办打破功课; 7.5 多量量出产运用的卓殊或透后次料正在料打破出来后能运用的要实时交物料组安放使 用; 7.6 把每天粉出来的种种资料分类统计交办公室核查; 7.7 每天放工前或停机后要把现场收拾好,扫除洁净,器材归位后方可摆脱。 8、 首要权柄: 8.1 有权拒毫不履行不按流程手脚之处事指令或处事条件。 职务剖释员: 赵超亚 核 准: 1、职务种别: 职 务:加料员 职责局限:成型物料组 生效日期:2010-10-5 2、性别及岁数: 3、 培育水准及专业: 厦门广盛弘塑胶成品有限公司 职务仿单 编号:PI-12 部 门:注塑部 直接主管:注塑部主管 男,岁数条件 18 至 30 岁。 高中或高中以上文明水准。 4、 处事体会: 5、 才干: 5.1 熟练注塑资料特点。 1 年以上外资处事体会。 6、 处事条目: / 7、 处事实质: 7.1 担任本班组出产机台用料的加料处事; 7.2 担任本班组出产机台的用料统计、分类,做好日物料统计报外,逐日上交办公室审 核; 7.3 担任机台周边因加料后掉正在机台界限的料算帐、清扫处事; 7.4 担任机台因换料、换色冲洗料管和料桶的算帐处事; 7.5 担任机台用料运用中的种种收拾、整治、算帐、清扫处事; 7.6 协助班组做好现场物料的收拾、算帐处事; 7.7 担任逐日机台出产的交交班移交纪录事项(重心); 7.8 逐日上班必需依照注塑出产解决编制流程操作。 8、 首要权柄: 8.1 有权拒毫不履行不按流程手脚之处事指令或处事条件。 职务剖释员: 赵超亚 核 准: 1、职务种别: 职 务:物料员 职责局限:注塑各班组 生效日期:2010-10-5 2、性别及岁数: 3、培育水准及专业: 厦门广盛弘塑胶成品有限公司 职务仿单 编号:PI-13 部 门:注塑部 直接主管:注塑部主管 男,岁数条件 25 至 35 岁。 高中或高中以上文明水准。 4、 处事体会: 三年以上处事体会,1 年以上外资企业处事体会。 5、 才干: 5.1 熟练物料进出流程; 5.2 有较强的数据解决认识; 5.3 懂电脑操作。 6、处事条目: 需供给一套办公桌椅及日记本、文献夹、笔等办公用品。 7、处事实质: 7.1 担任所正在班组出产料件的进仓收拾; 7.2 担任所正在班组辅料的追踪领用; 7.3 担任所正在班组出产数目统计并修账; 7.4 担任所正在班组月底物料清点; 7.5 协助物料组长其它事项的达成。 8、首要权柄 8.1 对违反部分物料解决流程处事有权拒绝; 8.2 对违反物料解决流程的职员有权提报指示。 职务剖释员: 赵超亚 核 准: 厦门广盛弘塑胶成品有限公司 职务仿单 1、职务种别: 编号:PI-14 职 务:配料员 职责局限:注塑成型机台出产原资料配料 生效日期:2010-10-5 部 门:注塑部 直接主管:注塑部主管 2、性别及岁数: 男,岁数条件 18 至 30 岁。 3、 育水准及专业: 高中或初中以上文明水准。 4、 处事体会: 一年以上的处事体会,1 年以上外资企业处事体会。 5、 才干: 5.1 熟练注塑资料特点和颜色的配比。 6、 处事条目: / 7、 处事实质: 7.1 担任本班组出产机台运用的种种原资料配料、配色,并做好配料、配色纪录; 7.2 担任本班组机台出产样品的配色、配料,并做好样品出产的配料、配色纪录; 7.3 担任对运用过的电子称、色粉等辅助用品的算帐、清扫、收拾归位等普通处事; 7.4 担任对配料(含配色)现场物料的收拾,算帐、封袋、标示分类等按条件操作; 7.5 担任对本班机台出产用料举办按单、按班领料、配料,同物料员做好移交纪录; 7.6 担任对本班机台出产以及料件类样品袋的称重、确认并署名; 7.7 担任对本班机台出产检查 OK 的种种料件的搜聚、分类、叠放并拉到料件及格区齐截 就寝。 7.8 担任对本班下发的换模单条件运用的辅助资料举办确认(色粉、扩散油和其它增添 剂真实认),并反应追踪结果; 7.9 对成型现场运用的配料机(拌料机)举办逐日调理,并做好周调理纪录; 7.10 对本班机台出产产出的分外和物料分外要做好移交纪录。 8、 首要权柄: 8.1 有权拒毫不履行不按流程手脚之处事指令或处事条件。 职务剖释员: 赵超亚 核 准: 厦门广盛弘塑胶成品有限公司 职务仿单 1、职务种别: 编号:PI-15 职 务:成型功课员 职责局限:注塑部各班 生效日期:2010-10-5 部 门:注塑部 直接主管:注塑部班长 2、 性别及岁数: 男/女,岁数条件 18 至 30 岁。 3、 培育水准及专业: 初中或初中以上文明水准。 4、 处事体会: 1 年以上注塑成型处事体会。 5、 才干: 5.1 能熟练“5S”的运作; 5.2 对产物有必然的自检才华; 5.3 能熟练运用刀片、铰剪等器材,对料件举办浅易的加工; 5.4 能熟练填写日报外,且数据看法较强。 6、 处事条目: 需供给桌、椅 7、 处事实质: 7.1 每天提前上班扫除机台卫生; 7.2 每天郑重履行班长的处事安放; 7.3 对班长安放的机台举办操作; 7.4 对机台出产出来的机台举办操作; 7.5 对包装好的料件举办数目统计; 7.6 对 PQC 剖断 NG 的产物举办再次加工; 7.7 对模具分型面举办擦拭、调理; 7.8 与下一班的功课员举办处事移交。 8、 首要权柄: 8.1 有权对不按流程功课的班长举办投诉; 8.2 有权对分歧适工业安详的操作举办投诉。 职务剖释员: 赵超亚 核 准: 厦门广盛弘塑胶成品有限公司 职务仿单 1、职务种别: 编号:PI-16 职 务:喷漆功课员 职责局限:喷漆班 生效日期:2010-10-5 部 门:注塑部 直接主管:喷漆班长 2、 别及岁数: 男/女,岁数条件 18 至 30 岁。 3、 培育水准及专业: 初中或初中以上文明水准。 4、 处事体会: 1 年以上喷漆、调漆检查处事,1 年以上外资企业处事体会。 5、 才干: 5.1 有必然的调色体会; 5.2 能熟练种种油漆功能及操作方法; 5.3 有必然的自检才华及品格认识。 6、 处事条目: 需供给出产所需的种种器材 7、 处事实质: 7.1 提前上班做好出产前打定处事; 7.2 主动配合班长达成出产职业; 7.3 协助班长做好机台兴办的调理及维持处事; 7.4 确实认线 辛勤晋升本身处事才干和品格认识。 8、 首要权柄: 8.1 有权拒毫不合理的处事条件; 8.2 有权对分歧适工业安详的操作举办投诉。 职务剖释员: 赵超亚 核 准: 1、职务种别: 职 务:移印功课员 职责局限:移印班 生效日期:2010-10-5 2、 性别及岁数: 3、 培育水准及专业: 厦门广盛弘塑胶成品有限公司 职务仿单 编号:PI-17 部 门:注塑部 直接主管:移印班长 女,岁数条件 18 至 30 岁。 初中或初中以上文明水准。 4、 处事体会: 适合及采纳才华强,1 年以上外资企业处事体会。 5、 才干: 5.1 有必然的移印机操作体会; 5.2 有必然的自检才华及品格认识。 6、 处事条目: 需供给出产时所需用的种种工装冶具、资料等。 7、 处事实质: 7.1 能自愿遵从厂规厂纪及部分所条件事项; 7.2 能主动主动配合出产,顺服班长调配,按计算达成职业; 7.3 维持普通班组“5S”处事; 7.4 放工时须对当天所出产的料件举办填写报外,并将不良予以纪录,并按条件归类摆 放; 7.5 放工时须做好当天的值日处事。 8、 首要权柄: 8.1 有权拒毫不合理的处事条件; 8.2 有权对分歧适工业安详的操作举办投诉。 职务剖释员: 赵超亚 核 准: 1、职务种别: 职 务:镜片功课员 职责局限:镜片班 生效日期:2010-10-5 2、 性别及岁数: 3、 培育水准及专业: 厦门广盛弘塑胶成品有限公司 职务仿单 编号:PI-18 部 门:注塑部 直接主管:镜片班长 女,岁数条件 18 至 30 岁。 初中或初中以上文明水准。 4、 处事体会: 半年以上注塑功课体会 5、 才干: 5.1 能熟练“5S”的运作; 5.2 对产物有必然的自检才华; 5.3 能熟练运用刀片、铰剪等器材,对料件举办浅易的加工; 5.4 能熟练填写日报外,且数据看法较强。 6、 处事条目: 需供给处事台一张、铰剪一把等。 7、 处事实质: 7.1 机台操作; 7.2 镜片料件寻常检查; 7.3 镜片料件的剪切; 7.4 镜片料件的包装; 7.5 现场 5S 收拾。 8、 首要权柄: 8.1 有权批驳通盘违反机台料件平常功课和违反境况的任何举止; 8.2 有权对分歧适工业安详的操作举办投诉。 职务剖释员: 赵超亚 核 准: 谭伟文 2.4 合系处事事项明细 2.4.1 逐日处事事项 序号 年华 处事事项 1 8:00 前 注塑部现场呈报 2 8:30 前 出产日报外 3 9:00 前 机台卫生评选外 4 10:00 前 计算产量告竣境况外 5 15:00 前 日报外 达成人 各班长 各班长 各班长 生管员 文员 2.4.2 每周处事事项 礼拜 处事事项 一 绩效查核外 部分放大早会 二 部分例会 三 成型各班早会 四 喷印班早会 五 周统计 周计算 达成人 各班长 主管 主管 班长 班长 文员 司理 2.4.3 每月处事事项 序号 年华 1 2 日达成 2 5 日达成 3 6 日达成 4 8 日达成 5 12 日达成 6 28 日达成 7 28 日达成 处事事项 清点清册 修正模告竣率 物料整理外 月谋划材料 奖金 月计算 机台负荷剖释 达成人 物料员 生管员 文员 文员 班长/课长 主管 生管员 呈送 主管 主管 主管 总室 总室 备注 周一至周五 9.30 出产调解 会 呈送 总室 主管 备注 总室 总室 呈送 主管 总室/工模 主管/总室 主管/总室 主管/总室 总室 主管/生管 备注 第三章、部分轨范文献 3.1 注塑经过节制轨范 1、主意 确保注塑出产有序举办,并使出产品格取得有用节制。 2、合用局限 合用于公司种种注塑料件出产。 3、界说 3.1 经过:指一组将输入转化为输出的彼此相合或彼此功用的行动。 4、职责 4.1 注塑主管:凭据部分出产计算,调解及管理计算落实碰到的题目。 4.2 注塑班长:担任功课职员岗前培训和料件的品格节制及班组职员处事调配 5、处事流程 5.1 产前处事打定 5.1.1 领受和评估制作号令 主管接到制作号令确当天要凭据料件入库年华、注塑出产周期以及工序举办前期计算 的打定。若无法达成计算或已超部分负荷上报分担主管。 5.1.2 物料打定 物料组接到制作号令书后要维系注塑工令单评估备料境况,若出产有颜色的需打定色 粉、油漆、菲林。打定完知会生管员并实时知会采购打定相应的包装资料。 5.1.3 模具打定 工艺组接到计算、主管看过的出产计算后需实时评估哪些模具要进入出产,并正在当日 内呈报合系模具目今品格境况。 5.1.4 职员评估 生管员、主管凭据订单境况实时评估部分人力。若人力境况平常,部分各班组需合理 盘算职员的进入,人力不敷需实时提出增员申请。 5.2 出产计算编制与下发 生管员凭据营业的订单合理编排出产计算,并分袂形成注塑换模知照单、喷漆出产计算、 移印出产计算。 5.3 出产构制 5.3.1 注塑主管、品管主管、物料组、工艺组接到出产计算及换模知照单后,需按外单的要 求填写外单,并分发给机台班长、混料员、物料员。混料员举办原资料的调配,并明 确举办标示;物料员对出产数目确认;PQC 接到换模单后担任样品的打定。 5.3.2 成型班长接到换模单需按条件的年华举办换模前期打定处事,并填写领模知照单交主 管审核,举办领用并按年华达成。 5.4 机台工艺设定 5.4.1 工艺设定职员局限:上模后,机台成型参数需由注塑成型身手员或班长设定(主管、 工艺组长可参预),其它任何职员不行设定成型参数。 5.4.2 机台手脚参数设定 5.4.2.1 开模手脚设定:慢速 疾速 减速,此手脚的枢纽正在于减速,开模的行程 寻常为 20MM 操纵。 5.4.2.2 锁模手脚设定:疾速 低压 高压,此手脚的枢纽正在于低压,行程不宜过 短,高压速率不宜过速。 5.4.2.3 顶针手脚设定:凭据成品的脱模境况调度顶针顶出的次数与顶出的速率、长度。 5.4.3 成型温度设定 5.4.3.1 要凭据区别资料而设定区别的成型温度,首要资料成型温度设定局限如:PC 为 240-280℃、ABS 为 180-220℃、POM 为 180-210℃、HIPS 为 180-220℃、PMMA 为 210-230℃、TPR(PVC)为 160-180℃。 5.4.3.2 成型温度凭据机台巨细设定,大机台寻常为五段,小机台为二至三段。 5.4.3.3 设定成型温度时,射嘴温度不宜过高,不然会酿成产物拉丝,后几段规则为从高至 低渐渐削减。 5.4.4 成型速率压力位子设定 5.4.4.1 凭据产物巨细设定打针量,熔胶位子不行过大(过大会使资料正在料筒年华过长),压 力不行过小(过小会酿成打针量不敷)。 5.4.4.2 设定速率压力时要由小到大慢慢调试,不行一次性太大不然会酿成产物粘模。 5.4.4.3 射胶年华和冷却年华需凭据产物巨细,产物是否有外观条件而定,同时还要参考 IE 周期。 5.5 首件出产与确认 5.5.1 合系班长或身手员把调试及格的产物连同“首件确认知照单”一并送给该区域 PQC 确 认,“首件确认知照单”应外明:日期、机台号、机台型号、机型、名称、送检年华、 颜色、订单号、成型的精确工艺参数,有颜色料件应外明色粉编号以及必要条件确认 的实质,“首件确认知照单”平常为一式两联。 5.5.2 注塑 PQC 接到首件产物及“首件确认知照单”后,实时针对首件产物及确认实质举办 品格认定,并反应给班长,留一联存档。若注塑品管对产物品格剖断有疑难时,可送 品保主管确认,确认及格后封样二套,一套品保存样,另一套注塑品管留样。 5.5.3 改模或新产物第一次出产或试产时,由 PQC 将“首件确认知照单”送工程确认尺寸, 确认及格后封样及标识二套,由注塑品管留样。 5.5.4 班长或身手员正在接到 PQC 确认后的“首件确认知照单”后,若剖断及格,则按 PQC 品 质及操作条件安放功课员出产,并把“首件确认知照单”贴正在处事台上指示功课出产。 5.5.5 借使“首件确认知照单”剖断为不足格,则需凭据 PQC 或工程部所指出的不足格项进 行改正,改正及格后再次写“首件确认知照单”送 PQC 确认反复上述流程,须接连改 善到及格为止。 5.6 出产品格节制 5.6.1 功课员自检 须按首件样品、注塑 PQC“首件确认知照单”上提出的质地条件和加工条件举办自检; 不足格品团结搜聚存放并标示,放工前统计于“日出产报外”中,并分类外明不良项 目及不良数,及格品按条件定量装箱、装袋,并明晰标示;如发觉出产的料件同样品 存正在区别应当即呈报仔肩班长或 PQC。 5.6.2 班长巡检 5.6.2.1 每 2H 需对所管控机台巡逻一次,包含对机台的运作境况,模具境况及产物的机合。 5.6.2.2 须实时为功课的品格加工供给适宜的工装、器材,指示功课员加工体例、形式和作 业方法,以担保品格合乎条件,并对仔肩机台的出产品格担任。 5.6.2.3 需对功课员功课 OK 后的料件比照 PQC 的“首件确认知照单”举办检讨,看功课有无 按出产条件平常举办,如有不良品形成,需对不良品举办来历剖释和实时选取改正 门径,并将巡逻境况纪录正在“巡检纪录单”上避免多量量返工。 5.6.3 PQC 需苛苛依照抽检条件举办出产的巡检处事,巡检时必然要拿料件同样品举办比照 比拟,须要时需举办料件试装,巡检如发觉不良应实时选取门径。 5.7 出产分外反应与处分 5.7.1 正在出产经过中兴办、治具、职员、品格、资料等如显现分外,出产班长如己方能处分 应实时举办处分,如不行处分,应填写“出产分外呈报单”实时呈报上司。 5.7.2 兴办分外经由剖释后,部分机修如不行维修需上报主管裁定,主管不行裁定上报总室 举办委外维修处分。 5.7.3 出产中如有工伤发作,公司内部如不行处分,正在安放好处事署理后,班长应实时送工 伤职员去病院举办诊疗,同时按工伤轨制上报总室。 5.7.4 完全分外必需由其担任人跟踪处分结果,假使品格分外、模具分外需延续予以跟踪。 5.8 注塑件包装、入库 5.8.1 经 PQC 检查的及格品需按条件定量装箱、装袋,并明晰标示,然后由物料员举办转化 或入库。不足格品团结由功课员搜聚存放并标示,其处因由班长凭据上司指示举办。 5.8.2 正在思考出产原料本质的根本上,注塑件包装要按大料件、小料件、透后件、镜片等不 同防护条件举办分类包装。 5.8.3 对需举办二次加工的料件要运用区别标识卡举办标识,检查及格后由注塑物料员移交 到生管堆栈。 5.9 出产纪录 5.9.1 功课职员需填写好“物料标签卡”,产物必需标识理会,属意需送整修班的料件“物料 标签卡”应外明。 5.9.2 班长担任出产经过中发作的模具、资料、品格、工伤平分外呈报之填写,日出产报外 的填报。PQC 担任功课品格之统计与上报。 6、合系文献 6.1《出产计算节制轨范》 6.2《出产分外处分解决举措》 7、合系外单 7.1 注塑班长巡检纪录单 7.2 注塑 PQC 抽检纪录单 7.3 换模知照单 7.4 出产日报外 7.5 出产分外呈报 7.6 首件确认知照单 3.2 原料领料流程 开领料单 部分主管审核 仓管员确认 生管审核 领料功课 修树台帐 1、主意 为了外率种种原资料用料境况,便于部分对种种原资料的管控清点,物料收拾。 2、合用局限 注塑部原资料的领料解决。 3、合系界说(无) 4、职责 4.1 物料员逐日必需按出产指令来开单,领取出产所需的种种原资料,确保机台平常出产; 4.2 物料员正在卓殊资料出产中要随时独揽出产进度、出产资料的运用境况、资料运用境况等, 每批出产完后要统计现实用料、数据,并书面反应部分主管核查,把不行接纳的报废物 收拾统计分类,开具报废单呈上司主管批复,照准后交堆栈报废处分; 5、处事轨范 5.1 开领料单 物料员按照部分下达的经生管确认 OK 的注塑“工令单”,开具“领料单”及“出仓单” 须填写领料人所需的资料料号、名称、工令单号、单元、数目、领料人、领料年华、领 料部分等。 5.2 部分主管审核 种种“领料单”填写完毕后,交于部主管核阅、签核。 5.3 仓管确认 部分主管签核后需交生管仓管员确认所需领用的资料、名称、数目等。 5.4 生管审核 仓管员确认后,由生管员审核后方可领料。 5.5 领料 生管审核后交仓管员合伙举办物料移交,迎面点清所领的资料名称、数目、OK 后搬运生 产现场,将物料存放正在指定的地方,并标示理会移交给配料职员。 5.6 修树台帐 物料员同配料员把所领的资料移交后,把所领的资料、名称、数目分类做好台帐逐日累 计,保管好领料单子,做好月底清点打定处事。 5.7 卓殊资料,卓殊订单用料正在注塑“工令单”未下达前可先向堆栈借料,后续补单,请相 合主管照准。 6、合系文献 (无) 7、操纵外单 7.1 领料单 7.1 出仓单 3.3 辅料领料流程 请购 物料追踪 填写领料单 部分主管审核 仓管员确认 生管审核 领料功课 1、主意 为了外率部分正在出产经过中必要运用的种种辅助资料的功课轨范,便于部分对种种辅助 资料的管控清点,物料收拾。 2、合用局限 注塑部辅助资料的领料解决。 3、界说 (无) 4、职责 (无) 5、处事轨范 5.1 请购 5.1.1 凭据公司订单条件、部分出产需求、堆栈无库存的境况下:起首由出产部分主管知照 物料员填写“请购单”,填写实质:资料名称、规格、单元、数目、申请日期、到货日 期、用处、申请人等。 5.1.2 卓殊物料请购前必要先写申请书,经总室照准后方可请购。 5.1.3 蹙迫请购物品可先知照采购先请购所需物品,后续补请购单。 5.2 物料追踪 请购物品正在出产很急的境况下,请购部分主管要知照物料请购人实时追踪采购,物料的 到位境况,实时领用所请购急需物品。急需品指:色粉类、油墨类、机台配件等。 5.3 填写领料单 请购物品到位后需填写“领料单”,填写实质有:领料部分、年华、品名、规格、单元、 数目、用处、领料人等。 5.4 部分主管审核 种种“领料单”填写完毕后,交部分主管核阅、签核。主管不正在,办公室值班职员可代 签。 5.5 仓管员确认 部分主管签核后,需交生管仓管员确认,所需领用的物品名称、数目等。 5.6 生管审核 仓管员确认后,由生管审核后方可领料,生管不正在,可找分担主管代签。 5.7 领料功课 生管审核后交仓管员举办物品移交,迎面点清所领的种种物品名称、数目 OK 后搬运至生 产现场物料存放地址,呈报部分主管所需物品已到位可安放出产。 5.8 属意事项 5.8.1 特急请购物品可先知照采购先请购所需物品,后续补请购单。 5.8.2 特急请购物品到位后需先向堆栈借出来安放出产用,后续可补领料单子。 5.8.3 生管拟订常用辅助用品每周二、五请购领用,请后续合系职员属意请购领料年华常用 物品可提前请购领料备用。 6、合系文献 (无) 7、操纵外单 7.1 领料单 7.2 出仓单 7.3 请购单 3.4 物料请购功课流程 1、主意 为了外率部分物料请购、领用轨范,便于部分对种种物料的需求实时进货到位,出产顺 利发展。 2、合用局限 注塑部物料请购、领用功课。 3、快三注册合系界说 (无) 4、职责 (无) 5、处事轨范 5.1 凭据部分物品需求。 5.2 所请购物品,先写联络单经上司主管指示后,方可请购。 5.3 请购由物料员凭据部分需求开“请购单”。 5.4 请购经过 5.4.1 请购申请定于每周二、五举办申购。 5.4.2 请购部分填写请购单,请购单上必需填写理会(品名、规格、数目、用处)。 5.4.3 请购物品必需先到生管堆栈确认有无库存。 5.4.4 请购物品由请购人申请 部分主管签核 总司理签核。 5.4.5 隔周请购物品未到位,请购职员确认“请购单”是否准许。 5.4.6 所请购物品必需做好请购物品台帐。 5.5 按采购物品到位的新闻开具“领料单”到堆栈领用物品。 5.6 领用经过 5.6.1 物料员填写“领料单”。 5.6.2 领料部分主管签核。 5.6.3 生管签核。 5.6.4 堆栈确认发料。 5.6.5 所领用物品必需做好领用物品台帐。 5.6.6 请购职员凭据物料领用日期统计物料到位确实率。 6、合系文献 (无) 7、操纵外单 7.1 领料单 7.2 请购单 3.5 配料功课流程 1、主意 为了外率部分配料功课、色粉管制,使部分顺手出产有保证,特拟订合系功课流程。 2、合用局限 注塑部配料功课及色粉管制。 3、合系界说 (无) 4、职责 (无) 5、处事轨范 5.1 配料功课 5.1.1 配料移交: 配料员上班前须查看另一班的配料纪录,移交纪录或口头移交须移交理会,省得卓殊材 料专用订单资料众配、重配。 5.1.2 查日计算: 配料员上班移交完后,须查看白、夜班的班长移交纪录、功课员的物料累计纪录和换模 知照单,举办有计算的配料。 5.1.3 物料打定: 按交交班纪录、换模知照单,打定种种原料、次料、色母、色粉和种种增添剂、扩散油 等,卓殊资料须提前加温、加热到必然温度后方可配料,如:ABS、透后 ABS、PMMA、 PC、PA 等资料都须提前烘料,本色 ABS、PMMA 为 80-85℃,透后 ABS、PC 为 85-120℃, HIPS 为 60-70℃下雨天须烘干而好天不须烘干。烘干年华起码分袂:ABS 为 2H、PMMA 为 4H、PC、PA 为 4H、HIPS 为 2H。 5.1.4 按日配料: 配料员配料时应按机台日用量来配料,省得订单计算、日计算厘革酿成原资料无法有用 运用。 5.1.5 按单配料: 配料员正在配卓殊订单、客户专用的资料时,应按计算按排订单的用量配料,不成众配以 免糜掷原资料和出产出愚笨料。 5.1.6 按比例配料: 配料员配料按必然的比例来配,把好料件品格合减削原资料,区别的料件用区别的比例, 比例外应按 BOM、品保的条件来配,色粉配比外睹“6、原料、次料、色母配比外”。 5.1.7 试模、试色: 配料员正在接到试模、试色的指令时应实时把种种物料配好,一次配 1-5kg,不成众配以 免糜掷种种原资料。 5.1.8 样品配料: 配料员配样品单资料时,应按当班主管指令配料、不成众配、制品出来后须谋划业、品 保确认 0K 后方可延续出产。 5.1.9 配料纪录: 配料员正在配种种区别的资料时,须边配边作好配料纪录,按必然的数目装袋封好放正在指 定的地方,正在物料标签卡上外明资料名称、颜色、合用机台配料比例、配料日期、配料 人姓名等。 5.1.10 原料与次料搀和用料时,应按机型出产条件来配料,卓殊指令除外,用次料出产的应 检讨有无打破流程纪录是否有混料,无打破流程的次料应扣问当班打破员是谁打破的 料,便于显现题目好追踪仔肩人。 5.1.11 完全的接纳机壳打破的接纳料,应按逐日出产指令来用料、配料;有题目便于考查、 追踪。 5.1.12 属意事项: 5.1.12.1 寻常的配料须把混料机清扫洁净后方可配料。 5.1.12.2 透后资料不成加扩散油配料,省得影响料件的透后度。 5.1.12.3 多量量配有颜色或透后资料时,要用碎布倒上酒精把混料机冲洗几遍,确认无杂质 和尘埃后方可配料。 5.1.12.4 试模、试色、试资料等须由部分主管、确认资料、色粉等。 5.2 色粉管制: 5.2.1 因色粉是一种可溶型的粉末,颜色品种繁众,分类时每一种色粉都需零丁存放,省得 惹起彼此混色。 5.2.2 需多量量库存一种色粉时都必需经由生管、品保确认方可。 5.2.3 色粉存放时都需零丁存放,按机型来存放,云云咱们接到出产某一种机型的料件颜色 时,以查色粉配比编号就可找到咱们要用的色粉。 5.2.4 正在接到部分换模知照单,需出产某种机型的某一种颜色时,应按编号、资料(通用色 粉除外)配众少数目等,配色时应轻拿轻放,用后须系好袋子放回原处。 5.2.5 配色时应精确查看色粉配比外是否须加某种增添剂、扩散油等,称重时数目必然要精 确不成乱配,如:透后资料不成加增添剂、扩散油等。 5.2.6 创制色粉配比明细外时须按必然的按序。如:统一种机型用的色粉按序来拟订,便于 运用者查找等,制外时需精确外明序号,色粉编号、颜色、原资料 kg 与色粉 g 的比例 数据,可否加种种增添剂、扩散油等,合用通用某几种机型料件名称运用何种原资料、 原资料招牌厂地等都需精确外明、阐明,省得失足。创制完毕需经部分主管审核后生 效留底。 5.2.7 色粉需按通用色粉、常用色粉、专用色粉、不常用色粉来分辨。 5.2.7.1 通用色粉可库存:1-2kg(实色)、 0.5-1kg 透后。 5.2.7.2 常用色粉可库存:1-2kg(实色)、0.3-0.5kg 透后。 5.2.7.3 专用色粉可库存:0.5-1kg(实色)、0.2-0.5kg 透后。 5.2.7.4 不常用色粉可库存量最大:0.5kg(实色)、0.2kg 透后,不消的色粉可申请报废。 5.2.8 色粉运用时要随时作好台帐纪录,便于后续出产时考查,及月底清点处事。 7、合系文献 (无) 8、操纵外单 8.1 原料、次料、色母配比外(附件一) 8.2 色料配比明细外(附件二) 附件一:原料、次料、色母配比外 序号 零件名称 零件代码 1 前盖 P03 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 倒片盘 20 卷片轴卡子 21 大扣 22 遮光板 23 倒片环 24 八牙轮轴 P34 25 大齿轮 P19 26 计数盘座 27 后盖开合 28 手轮制动块 29 上弦滑块 30 菲林盖 31 倒片轴 32 倒片钮 原料% HIPS 60 HIPS 70 HIPS 70 HIPS 0 HIPS 70 HIPS 70 POM 60 POM 60 POM 60 POM 60 POM 60 POM 60 HIPS 70 HIPS 80 ABS 60 33 电池底板 ABS 60 34 观景器座 HIPS 70 35 卷片轮 P30 POM 70 36 大齿轮 37 制动块 38 制动块轴 39 八牙轮轴 40 上弦拨杆 41 后盖开合 POM 70 POM 70 POM 70 POM 70 POM 70 POM 70 次料% 塑料米:色母 HIPS 40 100:1 备注 可用 ABS 次 主体 后盖 速门叶片 主镜座 计数盘 凸轮 卷片轮 主镜压圈 镜头罩 挡光条 八牙轮 拨杆 定位钩 按钮锁块 倒片曲柄 速门推杆 倒片轴芯 POM 30 POM 30 POM 30 POM 30 POM 30 POM 30 P01 P04 P26 P27 P16 P32 P28 P33 P51 P09 P29 100:2 100:2 100:2 100:2 100:2 100:2 HIPS 70 ABS 80 ABS 70 ABS 80 ABS 60 ABS 0 ABS 0 HIPS 0 HIPS 70 HIPS 70 ABS 70 ABS 70 ABS 70 ABS 80 ABS 80 HIPS 80 统一模具可用 次料 统一模具可用 42 倒片轮 POM 70 POM 30 100:2 次料 43 侧盖 44 四方盖 P14 45 大轴芯 46 倒片轴芯 47 N991 倒片筒 48 K98FS 倒片轴芯 HIPS 70 HIPS 70 HIPS 70 HIPS 70 HIPS 70 HIPS 70 HIPS 30 HIPS 30 HIPS 30 HIPS 30 HIPS 30 HIPS 30 100:2 100:2 100:2 100:2 100:2 100:2 金桥色母 金桥色母 双钩、单钩、KD KD-01、K95FS KD-02、N98 用 I99F-05 模具(6 穴) 附件二:色粉配比明细外 序号 色粉编号 1 RB1192 2 RH253 3 RH255 4 RH269 5 RB2294 6 RB2293 7 RB3269 8 RB3395 9 RH440 10 RB4479 11 RH443 12 RB4519 13 RB5031 14 RH441 15 RB1340 颜色 明红 粉红 兰色 绿色 明黄 明桔 明绿 兰绿 黄色 明兰 紫色 灰色 明紫 橙色 橙色 配比 (Kg/g) 25:10 25:60 25:60 25:40 25:10 25:15 25:10 25:30 25:80 25:10 25:50 25:15 25:10 25:70 25:45 16 8989 萤光绿 25:50 17 RB5099 紫红 25:30 18 10793 紫色 25:75 19 RB3396 兰绿 25:30 20 8984 玫红 25:70 21 RB3410 兰绿 25:35 22 RB8116 紫红 25:30 23 RB3416 兰绿 25:20 24 RB5104 浅紫 25:20 25 RB3411 兰绿 25:40 26 RB4700 兰色 25:40 27 8992 宝兰 25:70 28 10791 橙红 25:50 30 10788 蛋黄 25:50 31 RB1342 橙色 25:50 32 RB3405 浅绿 25:50 33 RB3399 浅绿 25:40 34 RB5098 浅紫 25:30 注塑部色粉配比明细 白矿油配比 (Kg/g) 合用机型 不加 110 25:25 110 25:25 110 25:25 110 不加 110 不加 110 不加 110 25:25 110 25:25 110 不加 110 25:25 110 不加 110 不加 25:25 110、N991 充电开合 25:25 110 芭芘花 25:25 25:25 110 芭芘花,芭芘镜圈,卷片 轮 110 芭芘花,芭芘前盖 25:25 110 芭芘镜圈 25:25 110 芭芘前盖 25:25 110 芭芘前盖 25:25 110 齿轮 123 25:25 110 齿轮 123 不加 不加 25:25 25:25 25:25 110 后盖,后盖座,门扣,门 扣固定板 110 后盖,后盖座,门扣, 门扣固定板 110 机完全 ABS 料件 110 卷片轮,芭芘镜圈 110 卷片轮,芭芘镜圈 25:25 110 卡通前盖 25:25 25:25 110 卡通前盖 110 手扣 25:25 25:25 25:25 110 手扣 110 手扣 110 手扣 备 注 透 ABS HIPS(Pantone 2395C) HIPS(Pantone 300C) HIPS(Pantone 347C) 透 ABS 透 ABS 透 ABS POM 326C Pantone 109C 透 ABS Pantone2597C 透 ABS 透 ABS Pantone 144C ABS ABS 代 380C(万彩) ABS 529C ABS ABS 326C ABS 代 232C(万彩) POM POM 透后 ABS 透后 ABS ABS ABS ABS 代 Rrocess Bluec(万彩) ABS ABS POM POM POM 380C POM 529C 3.6 加料功课轨范 物料移交 查日计算 机台用料 加料须知 换料须知 现场收拾 加料纪录 上交物料报外 加料员移交 1、主意 为了加紧部分加料功课外率,使部分顺手出产有保证。 2、合用局限 注塑部加料功课经过。 3、合系界说 (无) 4、职责 (无) 5、处事轨范 5.1 物料移交 加料员正在上班前须查看上一班的“加料移交纪录”并对不明之处口头扣问,省得显现须 提前加料的机台未实时加料,须换料/换色的机台加错料的景色。 5.2 查日计算 加料员上班前移交完后须查看白、夜班班长移交纪录和计算员的日计算安放,提前作好 需退换模具机台的换料/换色的打定处事。 5.3 机台用料 加料员上班后先到各机台查看哪些机台要先加料,实时加料省得酿成机台停机待料的情 况发作。 5.4 加料须知 加料员加料时须先确认该机台所用的资料、颜色、配比等境况,然后加料时不成加得太 满(盖不上盖子),省得资料掉落正在机台上和地上酿成原资料糜掷。 5.5 换料须知 加料员正在上班时或半途接到某一个机台须换料时,应实时知照机台功课员实时合掉料桶 或己方去合掉料桶,然后把未用完的原料放出来,应把料桶内的磁力架拿出来算帐,把 上面粘上的铁屑等金属物算帐掉,省得掉下去堵住机台射咀。若换有颜色或透后资料时 须用酒精把料桶冲洗洁净,确保无杂物和尘埃后方可换料出产,换料完后知照班长或技 术员来调机出产。 5.6 现场收拾 加料员加料时应实时把加料后的空袋子收回,掉正在机台上或地上的原料要实时算帐,能 接纳运用的不成乱倒,要维持机台和现场的整洁畅达无阻。 5.7 加料纪录 加料员正在给每一个机台加料时应实时做好加料纪录,每天的加料纪录和配料员的纪录应 相仿,然后做好每天的“注塑部日物料统计外”。 5.8 上交物料报外 5.8.1 加料员做“注塑部日物料统计外”时应按机台按序,出产物料的年华、机型、规格、 资料名称、颜色、原料、次料、色粉的配比、数目等盘算理会,然跋文正在“注塑部 日物料统计外”上写上自己姓名,放工前交办公室审核。 5.8.2 加料员做好“注塑部日物料统计外”后,应检讨一遍看有没有毛病,检讨无误后方可 上交部分主管审核。 5.9 加料员移交 加料员必需把该班未达成的处事精确纪录正在移交本上,移交给放工的加料职员,极少重 要的事项需口头再次移交理会。 6、合系文献 (无) 7、操纵外单 7.1 加料移交纪录 7.2 注塑部日物料统计外 3.7 首件确认流程 填写首件确认知照 单 注塑 PQC 确认 品保、工程确认 确认 NG 改正 保管 1、主意 通过批量出产前的品格把合,确保批量出产时的品格。 2、合用局限 合用于公司种种注塑件出产真实认流程。 3、界说 3.1 首件:刚开机出产的第一模产物。 4、职责 4.1 注塑 PQC:对首件产物外观、尺寸以及资料举办确认。 4.2 注塑品保主管:对 PQC 职员确认及格的产物举办再次核查。 5、处事轨范 5.1 填写首件确认知照 5.1.1 合系班长或身手员把调试 OK 的产物连同“首件确认知照单”一并送给该区域 PQC 确认, “首件确认知照单”应外明:日期、机台号、机台型号、机型、名称、送检年华、颜 色、订单号、成型的精确工艺参数,有颜色料件应外明色粉编号以及必要条件确认的 实质,并一式两联(有颜色料件) 5.2 注塑 PQC 确认 注塑 PQC 接到首件产物及“首件确认知照单”后,按照《注塑件检查和试验外率》实时 针对首件产物及确认实质举办品格认定及操作条件,并反应给班长 OK 或 NG 留一联存档。 5.3 品保、工程确认 5.3.1 若注塑品管对产物品格剖断有疑难时,可送品保主管确认,确认 OK 后封样二套,一套 品保存样,另一套注塑品管留样。 5.3.2 改模或新产物第一次出产或试产,急需出产时“首件确认知照单”送工程确认尺寸, 确认 OK 后封样二套,注塑品管留样。“试模呈报单”如故依平常流程填写、呈送、确 认。 5.4 确认 NG 改正 5.4.1 班长或身手员正在接到 PQC 确认后的“首件确认知照单”后,若剖断 OK,则按 PQC 品格 及操作条件按排功课员出产,并把“首件确认知照单”贴处事台上指示功课出产。 5.4.2 借使“首件确认知照单”剖断为 NG,则需凭据 PQC(IQC、工程)所指出的不足格项进 行改正,改正 OK 后再次写“首件确认知照单”送 PQC 确认反复上述流程,需接连改正 到 OK 为止。 5.5 保管 5.5.1 待批量达成后“首件确认知照单”应交与文员团结保管。 5.5.2 首件产物由注塑品管保管。 6、合系文献 6.1《注塑件检查和试验外率》 7、操纵外单 7.1 首件确认知照单 7.2 BOM 外 7.3 试模呈报单 3.8 注塑样品出产流程 接单 知照出产 出产经过 标识、检查 编号、移交 发料 1、主意 为了担保准时达成公司的扩展样及客户的产前样,担保各个样品的品格,实时明白各个 订单出产难点,为正式订单做打定特拟订本举措。 2、合用局限 注塑部完全课别、班组。 3、界说 (无) 4、职责 4.1 生管员:担任样品单的出产安放; 4.2 物料组:做好样品单的出产打定处事(包含色粉等); 4.3 工艺组:担任样品的注塑出产; 4.4 采购员:担任需喷漆料件的出产协助; 4.5 移印班:担任需移印料件的出产处事。 5、处事轨范 5.1 接单 5.1.1 生管员正在接到营业“样品出产知照单”的同暂时间对目前色粉、工序举办确认,确保 下工序出产; 5.1.2 生管员正在接到“样品出产知照单”,起首要郑重看样品单上面的种种出产条件,并看是 否有“样品出产流程卡”及不睬会的地方,实时反应; 5.1.3 反应样品物料员考查有无及格料件,物料员正在 1H 内反应生管员料件境况。 5.2 知照出产 5.2.1 生管员把必要出产的“样品出产知照单”及“样品出产流程卡”交与工艺组长,举办 出产安放; 5.2.2 生管员正在接到样品知照单后,凭据全体境况、合理实时安放机台给工艺组。 5.3 出产经过 5.3.1 工艺组接到“样品出产流程卡”、“样品出产知照单”后举办颜色真实认(PQC 担任), 并知会混料员举办功课; 5.3.2 试色可举办少量配料先试; 5.3.3 确认 OK 后举办出产,同时混料员应纪录新的色粉编号; 5.3.4 由成型各班的混料员对颜色确认,OK 的产物举办色粉编号的填写,二模并粘贴安稳留 底。由班长安放职员实时整修送检。 5.4 标识、检查 5.4.1 工艺组需对样品品格苛加节制,确保样品的品格并标识理会,填好“样品出产流程卡” 与样品一并交与 PQC 检查; 5.4.2 PQC 需对样品举办全检 OK 后,填好“样品出产流程卡”,交回工艺组处。 5.5 编号、移交 5.5.1 工艺组把及格之样品及流程卡交与专管样品的物料员; 5.5.2 专管样品的物料员实时移交,并检讨是否有模具色粉编号; 5.5.3 若需喷漆,需由外协厂填写油漆编号, 同时纪录油漆、色粉编号。 5.6 发料 5.6.1 工艺组把 PQC 及格的样品转交下单人; 5.6.2 工艺组把移交剩下的样品妥贴保管,以备下次再用,直至改模并实时报废。 6、合系文献 6.1《注塑件检查和试验外率》 7、合系外单 7.1 样品制作号令单 7.2 样品出产流程卡 7.3 物料清单 7.4 样品出产知照单 3.9 出产尾板解决流程 1、主意 便于模具形态的跟踪、考查。 2、合用局限 合用于完全保管的模具。 3、界说 (无) 4、职责 4.1 模具调理员:担任对尾板、“模具出产纪录单”的保藏、收拾、保监工作。 5、处事轨范 5.1 尾板领受 5.1.1 出产达成或指令停机下模后,注塑班长须如实填写“模具出产纪录单”交注塑主管审 核审定模具最终形态。 5.1.2 班长将该模具下机前出产三模产物(连同水口)做为出产尾板用袋装好,并外明产物 名称、型号、日期、仔肩人等标识,连同模具、“模具出产纪录单”一块交给模具调理 员。 5.2 尾板查对 5.2.1 模具调理员须查对 “模具出产纪录单”和尾板的标示,日期是否为当日日期。 5.2.2 调理员应检讨“模具出产纪录单”上纪录的料件题目点(毛刺、顶白、拉伤、变形、 粘模等)正在尾板上是否有相应的标示(用涂改液标示)。 5.2.3 出产尾板上标签的料件名称、日期应与“模具出产纪录单”沟通,出产尾板的料件缺 陷应与纪录单上逐一对应。 5.3 保管 5.3.1 出产尾板应按机型归位,保藏尾板的存储盒的标示应与盒内所存放尾板,名称相应, 保藏选取以新换旧的体例,本次出产尾板换取前次出产所留尾板。 5.3.2 模具调理员担任对尾板、“模具出产纪录单”的保藏、收拾、保监工作,并对尾板、“模 具出产纪录单”的无缺性担任。将模具归位于指定位子。 6、合系文献 (无) 7、合系外单 7.1 模具出产纪录单 7.2 模具领用单 3.10 二次加工料件解决流程 出产经过 检查 移交 喷印加工 移印加工 包装 1、主意 为了更有用的担保二次加工料件的品格,特拟订本解决流程。 2、合用局限 合用于注塑成型各班组。 3、界说 3.1 二次加工料件:指需喷漆、移印或二次注塑加工的料件,整修料件。 4、职责 (无) 5、处事轨范 5.1 出产经过 5.1.1 生管员凭据“制作号令书”,出产条件栏阐明剖断是否二次加工料件的出产。 5.1.2 出产的数目以订单批量而定:5000PCS 以下每道 5%不良率,5000 以上每道 3%,即订单 量 5000PCS 需 喷 漆 一 道 工 序 、 移 印 二 道 , 实 际 注 塑 成 型 需 安 排 生 产 5000*5%+5000*10%+5000=5750PCS,方可移交喷印。 5.1.3 颜色:以订单或样品色确认的为准。 5.2 检查 5.2.1 参照《注塑件检查和试验外率》举办料件检查。 5.2.2 成型 PQC 检查 OK 方可举办移交。 5.3 移交 5.3.1 由注塑物料员按计算移交喷印物料到生管堆栈并做好数目盘点移交。 5.3.2 喷印领料后举办送喷印 PQC 检查。 5.3.3 喷印 PQC 抽检 OK 后可转下道,NG 开返工单,条件注塑返工 5.4 喷印加工 5.4.1 喷印按“制作号令书”出产条件及样品条件举办出产。 5.4.2 PQC 巡检(睹《注塑制程检查和试验解决举措》)、班长巡检、功课员自检 5.4.3 不良品按不良来历分类。 5.4.4 达成后送检查。 5.4.5 确保下工序的数目。 5.5 移印加工 5.5.1 移印按“制作号令书”出产条件及样品条件举办出产。 5.5.2 PQC 巡检(睹《注塑制程检查和试验解决举措》)、班长巡检、功课员自检。 5.5.3 不良品按不良来历分类标识、纪录。 5.5.4 达成后送检查,确保下工序的数目。 5.6 包装 参照《部品包装体例操作指引》 6、合系文献 6.1《部品包装体例操作指引》 6.2《注塑件检查和试验外率》 6.3《注塑制程检查和试验解决举措》 7、操纵外单 7.1 制作号令书 3.11 整修料件解决、功课流程 整修料件业流程图 功课打定 来料确认 首件确认 功课加工及条件 不良品处分 交验 填写日报外 1、主意 为了担保模具、料件后续加工的褂讪性,特拟订本流程。 2、合用局限 合用于成型各班组。 3、界说(无) 4、职责(无) 5、整修料件解决轨范 5.1 机台出产的小料件,确实需整修的,需主管签名答应后方可转为未修料件。 5.2 未修的料件每袋众放 20 个以上(如一袋 1000PCS 的),若 1 袋 500PCS 则需众放 10 个以上, 整修料件的功课员必需对己方整修料件的数目担任,不良品需搜聚起来,从新称重,数 量不敷需上报班长,并正在标签卡上外明现实数目,由班长团结并袋。 5.3 功课员阻止擅自到机台上拿未修料件,更阻止擅自藏料件,若需削毛刺可找当班班长领, 整修件完后交给 PQC 验,部门未修完的必需连同已削 OK 的交还给班长,由班长团结保管, 班长把未削完的料件转交给其他功课员削,削完后并袋交物料员,并销帐。若 PQC 验后 不足格的需当即返工,直到 OK,不然不成再削其它料件。 5.4 未修料件机台的功课员对该机台未修料件负。

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